自6月份“掘金計劃”第一期之考培一體培訓會議的開展以來，各學員已進行了為期3個月的相關工作實踐，在授課老師的指導下不斷完善個人短板，提升工作能力。2023年9月15日，在長沙愛爾總部大廈8樓會議室，恒泰康“掘金計劃”第二期之踐行分享會議成功舉辦。
本次會議參會人員有副總裁文青云、財務總監(jiān)楊慶偉、運營總監(jiān)劉芳、醫(yī)療副總監(jiān)劉浩、人資副總監(jiān)陸虹、總部及各醫(yī)院精英學員、總部人資團隊，本次培訓為掘金計劃第二期“踐行分享”，旨在各學員對過去3個月的實踐工作進行總結分享匯報，并通過評委現場評分的形式進行考核評價。
（圖為全體參會人員合影）
上午會議中南縣醫(yī)院CEO助理彭賽麗在社服、后勤工作分享中重點提到社區(qū)渠道開發(fā)和后勤成本管控，開源節(jié)流，精打細算。襄陽醫(yī)院CEO助理劉潔琳的匯報課題是院辦及后勤工作分享，通過對醫(yī)院團隊的人員結構分析提煉出院辦工作中凝聚力的打造方式。湯陰醫(yī)院CEO助理趙會由團隊建設和績效管理入手，重點講解了成本管理對于醫(yī)院的重要性。仁澤醫(yī)院副CEO唐華軍分享了在社區(qū)服務的過程中如何開展外聯工作、提升醫(yī)院品牌價值；以及醫(yī)院在搬遷過程中的對外溝通技巧。新寧醫(yī)院CEO助理余濤在匯報中通過對新寧醫(yī)院團隊建設和社區(qū)服務工作中遇到的問題以第一人稱的視角進行回顧，逐一分析了其中的問題并提供了相應的解決思路和措施。
（圖為上半場學員匯報）
下午會議中國輝醫(yī)院CEO助理黃棟分享了目標制定、夯實基礎、專業(yè)知識、服務質量和延續(xù)服務對于社區(qū)服務的重要性，以及醫(yī)院項目改建的注意事項。運營管理部經理殷為通過對上半年社區(qū)服務和外聯工作的分析總結，分析了自身的工作短板，同時提出了在后續(xù)工作計劃中的解決方案。仁輝醫(yī)院CEO助理曾見龍的課題是院辦和后勤工作分享，介紹了全院的精細化績效改革和重大工程的成本管控。綜合發(fā)展部經理薛羿的課題是院辦和細節(jié)工作分享，通過不同的故事導入，介紹了項目規(guī)劃、團隊管理、風險管理、溝通管理和控制與評估的各個要點。沅江醫(yī)院CEO助理龔勇匯報了不同工作板塊的工作原則：醫(yī)務工作“細”、市場工作“勤”、外聯工作“誠”。
（圖為下半場學員匯報）
各評委在總結點評中對各學員提出了以下要求：1、工作要有計劃性，工作思維要放在醫(yī)院乃至集團的層面考慮；2、管理方式要跳出傳統(tǒng)，自我判斷，不斷創(chuàng)新；3、不僅事情要做好，也要講好；4、要相互學習，取長補短。
（圖為評委點評環(huán)節(jié)）
再次感謝大家的辛勤付出和支持，讓我們不忘初心，保持謙遜。在新的職責和挑戰(zhàn)面前，繼續(xù)發(fā)揮團隊協作的精神，創(chuàng)造更美好的未來。
